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紧贴型号 砥砺前行 夯基2018 为实现“三个一”目标努力奋斗

时间:2018年06月28日 18:58    来源:中国商飞上航公司
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  2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放四十周年。2018年,公司迎来成立十周年,公司发展建设进入新时期。2018年,是奋力实现“三个一”目标的开局之年,是公司的“质量安全效率年”。在基础能力中心走过第一个五年之际,上航公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在公司党委和经营班子的坚强领导下,牢记使命、担当实干,咬紧目标、抓好执行,奋力吹响实现“三个一”目标集结号,坚决打赢“夯基2018”攻坚战,为谱写新时代大飞机事业新篇章作出新的更大贡献。

  强化责任,重落实。发扬钉钉子精神,用好工具方法,以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到各项工作中。强化任务分解。全面梳理“达标、改进、开拓”三类任务,把责任落实到每个岗位,坚定不移向批产和运营迈进。强化过程管控。通过信息技术手段,实现从“人找事”向“事找人”转变,扎实推进“综合、专项、实施”三级计划管理,发挥督查督办“利剑”作用,完善过程考核机制,把任务管全、管住、管出成效。强化激励问责。坚持“奖勤罚懒、奖能罚庸、奖廉罚贪”,鼓励“能者多得、多劳多得、苦劳多得”,建立容错纠错机制,为想干事者“壮底气”、敢担当者“撑起腰”、干成事者“戴红花”。

  突出重点,创品牌。立足基础能力中心职能定位,紧紧围绕型号研制主战场和改革发展实际问题,谋转型、补短板、做贡献。全力打造“四条战线”。重点关注型号攻坚、能力建设、改革调整、管理整合,用方法策划任务、用工具推动管理、用标准检查工作。全面落实12项重点工作。下大力气抓好型号支撑保障、核心能力研究、流程梳理优化、人才队伍打造、PLM(产品全生命周期管理)导航项目、数据管理中心、共享中心、新园区建设等重中之重,妥善处置历史遗留问题。创立实施“种子计划”。加快推进数字化、智能化转型,深挖大数据潜力,培育数据服务型号、驱动发展新模式。

  严格要求,控质量。强化质量引领、创新驱动,始终把客户满意作为终极目标。加强教育引导。狠抓技术责任、标准规范、工作纪律和质量要求,把握质量、安全、效率三者关系,聚焦“5+15”质量问题清单,切实提高全员质量意识,抓好风险防范。狠抓责任落实。分解、细化、量化质量、安全目标、任务、标准等,把责任定到人、时限定到周、奖惩落到位,以清单制管理推动责任层层分解,以质量指标分解实现质量水平可测量、工作程度可评价。促进持续改进。系统建立内部客户配套制度机制和满意度、忠诚度等服务质量指标,听懂客户语言,赢得客户信赖,坚持问题、需求导向,举一反三、立行立改。以“工业数字化、流程显性化、信息价值化、资源共享化、管控合规化”为主线,探索打造核心能力优势,提升服务质量竞争力。

  抓住关键,强作风。不断增强政治、思想、行动自觉,以永远在路上的坚韧和执着,锲而不舍答好作风建设这张考卷。领导干部当好领头雁。坚决落实“五个过硬”要求,对照习近平总书记提出的国有企业领导人员20字要求和好干部标准,完善领导干部示范表率思想动力、考核激励、监督问责机制,推动“一岗双责”落实落地,着力查纠“怕、懒、假、乱”等工作作风中存在的苗头性、倾向性问题。党员先锋争做排头兵。探索“核心业务模块化、重点任务表单化、落实工作专业化,党建工作责任链”“三化一链”党务管理模式,打造党建强基工程,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全体员工践行“快、严、暖”。雷厉风行、日清日毕,打造上航速度;严慎细实、精益求精,彰显上航力度;贴近客户、主动服务,传递上航温度, 形成30条工作措施,加快建立长效机制。

  “历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”上航公司将全面、深入贯彻落实即将召开的公司第一次党代会精神,做强做优专业能力支持和综合服务保障,擦亮“被需要”的初心,锤炼“被需要”的底气,彰显“被需要”担当,夯基、筑能、转型、登高,加快创建数字化民机基础能力中心,为奋力实现新时期大飞机事业新目标,持续拼搏、再立新功。(郭盛杰/文)

  

  

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